İŞ ANALİTİĞİ GLOBAL SPEC - FUNCTİONAL SPEC - REQUEST FOR PROPOSAL RFP

EĞİTİM SÜRESİ

• Format 1
  • 3 Gün
  • Ders Süresi: 50 dakika
  • Eğitim Saati: 10:00 - 17:00

Eğitim formatında eğitimler 50 dakika + 10 dakika moladır. 12:00-13:00 saatleri arasında 1 saat yemek arası verilir. Günde toplam 6 saat eğitim verilir. 3 günlük formatta 18 saat eğitim verilmektedir.

Eğitimler uzaktan eğitim formatında tasarlanmıştır. Her eğitim için Teams linkleri gönderilir. Katılımcılar bu linklere girerek eğitimlere katılırlar. Ayrıca farklı remote çalışma araçları da eğitmen tarafından tüm katılımlara sunulur. Katılımcılar bu araçları kullanarak eğitimlere katılırlar.

Eğitim yapay zeka destekli kendi kendine öğrenme formasyonu ile tasarlanmıştır. Katılımcılar eğitim boyunca kendi kendine öğrenme formasyonu ile eğitimlere katılırlar. Bu eğitim formatı sayesinde tüm katılımcılar gelecek tüm yaşamlarında kendilerini güncellemeye devam edebilecekler ve her türlü sorunun karşısında çözüm bulabilecekleri yeteneklere sahip olacaklardır.

İŞ ANALİZİNİN TEMELLERİ EĞİTİMİ

İş Analizi: Organizasyonlarda Stratejik Öneme Sahip Süreç

İş analizi, organizasyonların iş süreçlerini anlaması ve geliştirmesi için kritik bir araçtır. Hızla değişen iş dünyasında, doğru analizler yapmak, kurumların rekabet avantajı elde etmelerini ve stratejik hedeflerine ulaşmalarını sağlar. Eğitimimiz, katılımcılara IIBA® (International Institute of Business Analysis) standartlarına uygun iş analisti yetkinlikleri kazandırma amacını taşımaktadır. Kurumların veri yönetimi, ihtiyaç analizi ve proje süreçlerinde daha etkili ve başarılı olmaları için gerekli bilgi ve becerileri edineceklerdir.

NEDEN İŞ ANALİZİ?

• İş Gereksinimlerinin Tanımlanması: İş analizi, bir organizasyonun ihtiyaçlarını ve hedeflerini net bir şekilde belirlemeye yardımcı olur. Bu süreç, iş süreçlerini inceleyerek hangi özelliklerin ve gereksinimlerin gerekli olduğunu anlamayı sağlar.
• Verimlilik Artışı: İş analizi, mevcut iş süreçlerini değerlendirerek verimlilik artışına katkıda bulunur. Süreçlerin optimize edilmesi, zaman ve maliyet tasarrufu sağlar, bu da organizasyonun genel performansını iyileştirir.
• Paydaşların Katılımı: İş analizi, tüm paydaşların görüşlerini ve beklentilerini dikkate alır. Bu sayede, projenin tüm aşamalarında paydaşların katılımı sağlanarak, daha kapsayıcı ve tatmin edici çözümler üretilir.
• Risk Yönetimi: İş analizi, potansiyel risklerin belirlenmesine ve analiz edilmesine yardımcı olur. Süreçlerin derinlemesine incelenmesi, olası sorunların önceden tespit edilmesini ve etkili çözüm stratejileri geliştirilmesini sağlar.
• Teknolojik Dönüşüm: Görüşlerin ve gereksinimlerin netleştirilmesi, organizasyonun teknolojik dönüşüm süreçlerini yönlendirmeye yardımcı olur. İş analistleri, en uygun teknolojik çözümleri belirleyerek, organizasyonun dijitalleşme yolculuğunu destekler.

İŞ ANALİZİ İLE İHTİYAÇLARI ANLAYIN

İş Analizi ve Süreç Geliştirme ile Başarıyı Yakalayın

Günümüzde işletmelerin ihtiyaçlarını doğru bir şekilde belirlemeleri, başarı için kritik bir öneme sahiptir. İş analizi, gereksinimlerin ve süreçlerin kapsamlı bir şekilde incelenmesini sağlayarak daha etkili stratejiler geliştirmeye olanak tanır. Bu süreç, organizasyonel verimliliği artırma ve hedeflere ulaşma konusunda önemli bir araçtır.

Neden İş Analizi?

• Gereksinimlerin Netleştirilmesi: İş analizi, tüm paydaşların ihtiyaçlarını belirleyerek projelerin başarı şansını artırır.
• Verimliliğin Artırılması: Mevcut süreçlerin değerlendirilmesi, kaynakların daha etkili kullanılmasını sağlar ve israfı azaltır.
• Risklerin Yönetimi: İş analizi, potansiyel risklerin belirlenmesine ve azaltılmasına yardımcı olur, böylece projelerin sürdürülebilirliği artar.
• Teknolojik Uyum: Organizasyonların teknolojiye adaptasyonunu kolaylaştırarak daha modern iş çözümlerinin geliştirilmesine olanak tanır.
• Stratejik Planlama: Analiz sonuçları, organizasyonel hedeflerin belirlenmesi ve stratejik adımların atılması için sağlam bir temel oluşturur.

Bu süreç sayesinde iş analizi, organizasyonları daha etkin ve verimli hale getirmekte, değişen piyasa koşullarına uyum sağlamada önemli bir rol oynamaktadır. Başarıya giden yolda iş analizi ile bir adım önde olun.

EĞİTİM İÇERİĞİ

İş Analisti Nedir?

• İş Analizinin Tanımı ve Önemi: İş analizinin organizasyonlardaki rolü ve stratejik önemi.
• İş Analistinin Rolü ve Sorumlulukları: İş analistinin temel görevleri ve organizasyon içindeki yeri.

İş Analistinin Yetkinlikleri

• Temel Yetkinlikler: Analitik düşünme, problem çözme, iletişim ve müzakere becerileri.
• Teknik Yetkinlikler: Modelleme teknikleri, gereksinim yönetimi ve süreç analizi.

İş Analizi Yaklaşımları ve Yazılım Süreçleri

• İş Analizi Yaklaşımları: Planlı (Waterfall), çevik (Agile) ve hibrit yaklaşımlar.
• Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC): İş analizinin SDLC'deki yeri ve önemi.

Paydaş Analizi ve Yönetimi

• Paydaş Belirleme: Proje paydaşlarının tanımlanması ve analiz edilmesi.
• Paydaş İletişimi ve Yönetimi: Etkili iletişim stratejileri ve paydaş beklentilerinin yönetimi.

Analizin Planlanması ve Yönetimi

• İş Analizi Planlaması: Analiz faaliyetlerinin planlanması ve zaman yönetimi.
• Risk Yönetimi: Olası risklerin belirlenmesi ve yönetimi.

İş İhtiyacı ve Kapsam Analizi

• İş İhtiyaçlarının Belirlenmesi: Organizasyonel ihtiyaçların tespiti ve önceliklendirilmesi.
• Kapsam Tanımlama: Proje kapsamının netleştirilmesi ve sınırlarının çizilmesi.

İş Kurallarının ve Gereksinimlerin Çözümlenmesi

• İş Kuralları: Organizasyonel politikalar ve prosedürlerin analizi.
• Gereksinim Çözümlenmesi: Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimlerin detaylandırılması.

İş Analizi Dokümantasyonu

• Dokümantasyon Standartları: İş analizi dokümanlarının oluşturulması ve standartlara uygunluğu.
• Doküman Yönetimi: Versiyon kontrolü ve dokümanların güncellenmesi.

Gereksinimlerin Analizi ve Modelleme

• Gereksinim Analizi: Gereksinimlerin detaylı analizi ve önceliklendirilmesi.
• Modelleme Teknikleri: Use case diyagramları, süreç akışları ve veri modelleri.

Kapsam Değişikliği ve Yönetimi

• Değişiklik Yönetimi: Gereksinimlerdeki değişikliklerin değerlendirilmesi ve yönetimi.
• Etkililik Analizi: Değişikliklerin proje üzerindeki etkilerinin analizi.

Analizin Doğrulanması ve Onaylanması

• Doğrulama Teknikleri: Gereksinimlerin doğruluğunun test edilmesi.
• Onay Süreci: Paydaşlardan gereksinim onaylarının alınması ve belgelendirilmesi.

İŞ ANALİSTİ EĞİTİM YÖNTEMİ

• Teorik Bilgi: İş analizi süreçleri, iş analistinin rolü ve iş gereksinimlerinin belirlenmesi konularında kapsamlı anlatımlar.
• Uygulamalı Örnekler: Gerçek iş senaryoları üzerinden gereksinim toplama, analiz ve dokümantasyon çalışmaları.
• Etkileşimli Tartışmalar: Katılımcıların iş analizi ile ilgili sorularını yöneltebileceği, canlı tartışmaların yapılacağı interaktif oturumlar.
• Proje Tabanlı Öğrenme: Katılımcılar, öğrendiklerini uygulamalı bir iş analizi projesi üzerinde çalışarak pekiştirecekler.

HEDEF KİTLE

• İş Analistleri: İş süreçlerini analiz ederek gereksinimleri belirlemek ve çözüm önerileri sunmak isteyen profesyoneller.
• Proje Yöneticileri: Proje kapsamını belirlemek ve gereksinim yönetimini sağlamak amacıyla iş analizi ile ilgili bilgi edinmek isteyen yöneticiler.
• İş Geliştirme Uzmanları: Pazar ihtiyaçlarını anlamak ve iş stratejilerini oluşturmak için analiz yapma becerilerini geliştirmek isteyen uzmanlar.
• Veri Analistleri: Veri odaklı karar alma süreçlerinde iş gereksinimlerini belirlemek ve analiz etmek isteyen profesyoneller.
• Yazılım Geliştiricileri: İş gereksinimlerini anlayarak yazılım çözümleri geliştirmek isteyen teknik ekipler.
• Stratejik Planlama Uzmanları: İş hedeflerine ulaşmak için analitik düşünme ve gereksinim yönetimi konularında yetkinlik kazanmak isteyen uzmanlar.
• IT Yöneticileri: Teknoloji ve iş stratejilerini birleştirerek organizasyon içinde verimlilik sağlamayı hedefleyen yöneticiler.

KATILIMCILARDAN BEKLENTİLERİMİZ

• Temel İş Analizi Bilgisi: İş süreçlerini anlama ve gereksinimleri belirleme konularında temel bilgi sahibi olma.
• Analitik Düşünme Yetkinliği: Verileri analiz etme ve yorumlama becerisi, raporlama ve sunum yapabilme yeteneği.
• İletişim Becerileri: Farklı paydaşlarla etkili bir şekilde iletişim kurma ve gereksinimleri net bir şekilde ifade edebilme yeteneği.
• Proje Yönetimi Temelleri: Proje planlama, izleme ve değerlendirme konularında temel düzeyde bilgi.
• Problem Çözme Becerileri: Karmaşık iş problemlerine analitik ve yaratıcı çözümler geliştirme yeteneği.
• Ekip Çalışması: İş birliği yaparak projeleri geliştirme ve ekip içindeki rolleri anlama yeteneği.
• Aktif Katılım: Tartışmalara katılma, deneyimlerini paylaşma ve geri bildirim alma istekliliği.
• Teknoloji Farkındalığı: Yeni teknolojilere ve iş analizi araçlarına aşinalık ve öğrenme isteği.
• Zaman Yönetimi Becerileri: Görevleri önceliklendirebilme ve zamanında tamamlayabilme yeteneği.
• Sürekli Öğrenme İsteği: Kendini geliştirme odaklı yaklaşım ve iş analizi alanındaki güncel trendleri takip etme arzusu.